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“十一五”这五年——皇冠新2新能源公司发展历程

时间:2010-12-09

“十一五”是新能源公司抢抓机遇快速发展的五年,在项目开发、建设、运营和公司发展上不断跨越新的台阶。“十一五”期间,集团公司高瞻远瞩的战略部署为新能源公司的快速健康发展提供了重要保障,作为集团公司“十一五”规划中清洁能源业务战略目标的主要执行者,新能源公司以集团公司为依托,以发展新能源、可再生能源事业为己任,加快发展为第一要务,创造了一个又一个的辉煌。回顾总结五年来的发展历程和基本经验,新能源公司明确方向、抢抓机遇、攻坚创效,为做大做强集团公司新能源产业、打造效益型、成长型绿色新能源企业奠定坚实基础。

一、“十一五”期间的主要成果

(一)装机容量突破一百万千瓦,资产总额达一百亿元

作为皇冠新2集团发展新能源的重要平台,“十一五”期间,新能源公司风电装机容量从无到有,从小到大,2006年11月29日风电特许权项目内蒙古辉腾锡勒100MW风电项目首台风机的并网运行,实现了新能源公司风电装机容量零的突破,2008年又相继建成了赛汗、哲理根图、察右中、昌图、商都、吉相华亚、霍林河等七个项目,2009年底随着乌兰伊力更及三个扩建项目相继全部并网发电,新能源公司风电总装机容量一举突破百万千瓦,截至2010年11月30日,新能源公司装机容量达104.825万千瓦,成为蒙西地区最大风电投资商。预计2010年底公司累计投产容量将达到107.825万千瓦。

十一五”期间,新能源公司规模不断扩大,盈利能力不断提高。截至到2010年11月30日,新能源公司总资产由5.19亿元增长到103.41亿元,年均增长144.50%;注册资本由1.3亿元增长到16.63亿元,累计实现收入达13.56亿元,利润总额1.09亿元,资产总额过百亿元,所有者权益达26.11亿元。

(二)节能减排增效益,项目建设促发展

新能源公司积极推进清洁发展机制(CDM)工作,于2005年开始CDM项目的申请和开发工作,“十一五”期间已完成CDM注册项目11个,其中风电项目10个,生物质发电项目1个,约占新能源公司总装机容量的50%,累计产生减排量约120万吨。截止至2010年底,共取得约5700万元人民币的减排收益,产生良好的经济效益和环境效益。新能源公司五年来发展迅速,坚持以经济效益为中心,积极争取落实政策,严格招投标管理,合理优化采购成本,建设投产项目施工事故发生率为零,工程优良率达98%以上,工程降造在3%以上,共节能降造约2.32亿元。

“十一五”以来,新能源公司主要从事风电、生物质能发电、太阳能发电项目的投资建设和运营管理以及火电项目的前期开发工作。新能源公司共计开工建设21个风电项目和2个生物质项目,2010年8月30日,获得集团公司首个光伏发电核准项目,容量为10MWp。投建项目主要分布在内蒙地区及辽宁、山东、宁夏、黑龙江等地。目前,已投产风电项目15个,五年发电量共计34.56亿千瓦时,与相同发电量的火电机组相比,每年可节约标煤138.24万吨、水1382.38万吨,减少污染物排放量烟尘94.00万吨、二氧化硫10.37万吨、氮氧化物5.18万吨、二氧化碳344.56万吨。

(三)构筑发展新平台,创造国内多纪录

作为皇冠新2集团发展新能源的重要平台,新能源公司五年来的快速发展,风电效益逐年提高,增强了集团公司继续做大做强风电产业的信心和决心。2009年7月3日,根据集团公司发展战略部署,原北京国际电力新能源有限公司与原北京皇冠新2国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司整合成立皇冠新2手机登录网址,构筑了进一步做大做强新能源产业的新平台,拥有了更大的发展空间。

五年来,新能源公司积极推进项目核准,加快工程建设、完成各项生产经营任务指标,2009年10月荣获电力行业AAA级信用企业称号,并创造建设全国首个风电远程电集控中心,实现了专业化管理,提高了工作效率,解决了各风电场的运行、维护、检修工作相对孤立、分散的状况,目前,蒙西电网的七个风电场实现了风电场变电站及风机的远程集中监控。新能源公司又创造了国内风电场建设速度的新纪录,历时16个月一次性建成国内规模最大的风场——乌兰伊力更300MW风电特许权项目,同时,该风场也是国内首个将米字梁预应力技术和反向平衡法兰技术规模化应用于风机基础的项目,为工程降低造价约1.94亿元。

二、“十一五”期间主要的指标情况

 “十一五”期间,新能源公司发展迅速,投产项目增多,发电量增加,盈利能力提高,装机容量突破100万千瓦,累计发电量突破35亿千瓦时,总资产达到113.48亿元,实现营业收入15.17亿元,利润总额1.39亿元。“十一五”期间新能源公司主要指标完成情况如下图:

图1 2006年-2010年资产变化曲线图    单位:万元

图2 2006年-2010年收入与利润曲线图    单位:万元

图3 2006年-2010年11月发电量曲线图 单位:100万千瓦时,MW

三、“十一五”期间的基本经验

回顾新能源公司五年来的快速发展,形成了一些宝贵共识:一是始终以加快发展为主题。在短短的五年时间内,风电装机从无到有、从小到大,从创业之初的1万发展到现在的100万的装机容量,经济效益逐年提高,发展规模不断壮大。二是始终以科学发展为指导,拓展资源,打造效益型新能源企业。面对竞争日益激烈的风电开发市场,抢得先机、超前谋划,开发区域从内蒙一点到遍布辽宁、宁夏、山东等地,从单一风电到现在生物质发电、光伏发电的多元化产业。三是始终坚持“以人为本,团队无价”的核心价值观。充分发挥党员、员工作用,培养了一支艰苦奋斗、顽强拼搏的年轻优秀的员工团队。四是始终坚持以艰苦创业为立企之本。风资源好的地方,一定是环境恶劣的地方,新能源公司成立以来,在继续做大做强集团公司新能源产业的光荣而艰巨的历史使命面前,凭借着艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,完成了一个个项目核准、工程建设、风机维修、生产经营任务。五是准确把握政策、抢抓机遇。新能源公司快速健康的发展,关键是集团公司高瞻远曙、合理布局的战略部署,准确把握了国家支持新能源的各项政策,为项目从核准到发电运营整个过程提供了政策依据。六是善于总结经验,努力营造良好的内外部环境。五年来,认真总结风电开发、建设、生产经营等各个环节的工作,使各项工作少走弯路、避免盲目发展。面对风电市场竞争日益激烈,风资源、电网送出、项目核准等制约风电发展的因素也日益明显,采取战略开发与重点开发相结合的方式,积极协调好各方面关系、树立良好的企业美誉度,为项目开发营造良好的内外部环境。

过去的五年,是新能源公司建设发展承前启后,继往开来发展的新阶段,是新能源公司管理能力、发展速度、变化显著的五年。在回顾成果,总结经验的同时,认清当前形势,紧密围绕集团公司战略方针,继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,积极配合集团调整能源结构的战略部署,抓住新能源和可再生能源发展的良好机遇,积极开拓市场形成以风力发电为龙头等其他可再生能源并举发展的新局面。

到“十二五”中期,力争实现风电装机容量突破200万千瓦,在光伏发电项目上进行适当规模的开发。到“十二五”期末,计划累计净利润25亿元,实现风电装机容量300万千瓦,可再生能源项目储备1000万千瓦,为集团公司的能源结构优化调整作出应有的贡献。

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